海南省南海现代渔业集团有限公司

“不忘初心、牢记使命”主题教育

简 报

第6期

海渔集团党委主题教育领导小组办公室 2019年7月18日

　　7月16、17日，集团副总经理徐奇标带领集团经营管理部，深入白马井基地进行调研活动，针对集团各子公司经营发展中出现的问题进行现场调研并给予指导。

　　在与渔港股份公司经营班子、基层员工的调研过程中，调研组要求渔港公司对交易市场规范化管理进行总结，针对执行过程中出现的新问题进行评估，整改；强调做好环境卫生的整治工作。针对目前渔港公司机冰产能不足，海上机冰销售未能开展，码头管理不力，尤其是现在只靠泊小船，大船不能靠泊，海产品不能直接靠岸而是靠小船过驳卸货等问题；针对性的提出进行码头功能区域规划，经评估后挂牌公开招租的管理建议，同时，可通过码头经营者包揽海上机冰销售等方式开展业务。通过引进战略合作伙伴或者采取公司内部班组单独核算方式，充分激发调动员工工作积极性，从而改变目前职工薪酬吃大锅饭，劳动效率差以及工作散漫等问题。

　　在修造船公司调研中，针对目前技改项目未能如期上马、中石化加油船施工过程中资金紧缺、工资发放不及时造成职工情绪低落等具体问题。徐奇标副总强调要通过加强党建学习，抓好环境卫生整治，加强业务培训等方式加强职工凝聚力；同时积极与集团公司、合作单位联系，多方面筹措资金，确保造船项目进展以及员工工资及时发放，将职工上访念头消灭在萌芽之中。

　　在物业公司调研过程中，针对棚户区前段时间拆除脚手架等问题，徐奇标副总耐心与相关人员解释拆除的原因以及复工后的工艺，消除职工认为停工的疑虑。针对物业公司人员较多的问题，徐奇标副总提出通过成立社区管理机构，在中央政策要求移交企业社会管理职能的同时，达到减员增效的目的。而目前在岗的员工，则通过绩效工资改革，体现多劳多得，从而调动职工工作积极性。

针对南沙公司的调研发现，海产品干货现只是收购、贴牌、销售；干货质量以及成本均不能控制，干货板块由于销量未能扩大从而导致亏损，调研组建议将干货加工厂以及品牌、销售渠道等进行评估然后公开挂牌招商，及时止损；同时可通过该业务的开展，为今后混合所有制改造预留空间，目前合作方案正在招商中。