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新时代国企改革人才队伍建设的现状与思考

说到国企,我们马上想到的就是铁饭碗、制度僵化、效益稳定,大锅饭,干好干坏都一样,其存在的负面影响是显而易见的,而国企改革则彻底打破了传统老国企的旧局面。今天,中国特色社会主义进入新时代,国企成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量。随着市场化改革的不断深入,人才队伍建设已不能适应新时代国企发展要求,主要表现为竞争力不强、知识结构不合理、人才培养机制不完善、激励机制落实不到位等方面。

传统老国企的职工大多数都是干了几十年的老同志,对公司怀有深厚的感情,忠诚度也很高,但思想过于保守,少了狼性,缺乏年轻人的激情和创新能力,个别人甚至还存在“官本位”思想。长期以来,企业把追求经营效益作为重要的目标任务,而忽视了人才队伍的建设,岗位培训缺乏系统性和针对性,学习力不足,老员工的丰富经验和成熟技能得不到传承,社会上先进的管理理念和高精尖技术没有引进来,理念落后、技术脱节,人才梯队断层。公司的人才培养机制不完善,激励机制也没有很好地落实,职工薪酬差距没有拉开,抑制了职工的工作积极性和创新动力。老国企旧体制下的人才结构组织形式已不能满足新时代国企的战略发展要求。

潮起海之南,美丽藉东风。2018年,党中央支持海南建设具有中国特色的国际自由贸易港,为海南国企进一步深化改革带来了曙光,也为新时代海南国企人才队伍建设指明了新的方向。随着外资企业和民营企业强势崛起,市场竞争加剧,海南国企要想继续生存必须通过改革创新,强化人才队伍建设来提升自身竞争力。

受历史因素影响,海南传统老国企一般底子薄、基础差,现代化程度较低,主要生产力还是靠人工。加强人才队伍建设需考虑客观实际,实事求是,完善制度体系,凝聚职工的向心力,激发创新内生动力和活力,有效盘活内部人才资源,汲取外部高精尖人才,逐步提升企业核心竞争力。


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千秋基业,人才为本。海南国企改革须加快走人才强企战略,建立一支善于创新、勇于奉献、敢打硬仗的技术管理复合型“铁军”队伍。我认为,可以从以下五个方面着手。

(一)重点内部培养,创新育人计划。以人才能力建设为核心,创新育人计划,增强职工培训意识。一是从公司内部挖掘政治立场坚定、勤学上进、想干事能干事的中青年职工,通过“传帮带”方式加以培养,放到合适的岗位,最大化发挥潜能。二是从公司整体战略出发,联合专业培训机构,开办技能培训班,细化技术分工,加大各类专业技术带头人的培训,规范操作流程,提高工作效率和质量。三是通过外训、进修、考察、调研相结合的方式,开阔视野,转换思想,提升职工的战略开拓能力和现代化管理水平。

(二)引入高精尖人才。结合公司中长期发展规划和《百万人才进海南行动计划(2018-2025)》,加强高精尖人才引进力度,尤其是引进公司急需的高层次管理型和技术型人才,并前瞻性地储备一批适合公司未来发展的高层次专业人才。

(三)建立科学的绩效评价机制。以创造价值为导向,建立以薪酬水平为主要指标的人才评价体系,以及关键岗位核心人才超额利润分享机制,通过考核,评价工作任务完成情况、成效等级,拉开收入差距,让“三天打鱼两天晒网”、“出工不出力”等混日子的现象成为历史,鼓励员工多劳多得,“没有劳动就没有工资”,逐步形成公司内部人才竞争和流动机制。

(四)制定具有竞争力的薪酬制度。营造公平、公正、公开、尽责、尽职的氛围,为人才提供创新创业和发挥才干的优越环境,以薪酬待遇引人,使得想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位,物尽其用,人尽其才,与企业同进步、共成长,更好地实现自身价值,促进企业竞争力进一步提升。

(五)创造比学赶超的学习氛围。鼓励职工主动学习新知识新技能,加强职工间的交流,丰富职工知识结构。树立先进典型,发挥模范作用,消除职工思想意识淡漠、岗位职责履行不到位、执行力不强等弊病,形成干事创业好的作风,好的精气神。

乘长风破万里浪。国企改革就意味着破旧出新、斩荆披棘、砥砺奋进。随着人才队伍建设的不断完善,只要我们能够坚守不失初衷、不舍信念,踏踏实实做好本职工作,勇于担当,以踏石留痕的决心咬定青山加油干,海南国企必将在新一轮深化改革的进程中,伴随着海南自贸港建设的热潮书写贡献新篇章。


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